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ESTRATEGIA ESPERANZADORA

Writer's picture: Jonathan CrowJonathan Crow

El día de hoy nuestro Corvus Corax Officer nos comparte su opinión sobre la estrategia: "Cada vez que hablo con July Ardila y el equipo de Emprender mi mente queda dando vueltas por la forma que tienen de ver el mundo.


Anteayer compartí un espacio con ellos y hablamos sobre los retos más grandes que tienen las organizaciones a la hora de repensar su futuro. Confieso que mi primer acercamiento cayó de lleno en lugares comunes: propender por el bien común trascendiendo las posiciones individualistas y materializar vías de crear y capturar valor con grupos de interés.


Pero, como digo, July tiene el poder de dejar un gorgojo en mi mente casi cada vez que hablamos, y las conversaciones con otras personas que he tenido entre ese momento y hoy me han ayudado a ver perspectivas diferentes del asunto.


En una conversación que acabo de tener con Juan David Urrego casi pude ver al gorgojo que me sembró July levantando banderas de colores y haciéndome señas de que se estaban uniendo unos puntos que no era capaz de ver, cuando me dijo “Humberto, uno podría querer ser médico de niño, pero si no hizo nada por serlo está en la olla”. Quizá esas no fueron exactamente sus palabras, pero lo que ocurrió cuando Juan me dijo eso es que vi una dimensión que no había visto en el espacio que compartí con Emprender anteayer.


El punto que uní está recogido de una forma genial en una frase que dice Jane Goodall en su libro “The Book of Joy”:


“La esperanza (...) es lo que nos permite seguir adelante frente a la adversidad. Es lo que deseamos que suceda, pero debemos estar dispuestos a trabajar duro para que así sea”.


Puede parecer raro juntar estrategia con la frase anterior, pero cada vez creo más que las organizaciones tienen el reto enorme de repensar su futuro desde la esperanza que habla Goodall. No se trata de una esperanza vana ni blanda. Se trata de una esperanza transformadora que implica trabajo duro. Se trata de una esperanza guiada por la intensión de solucionar los problemas que más le duelen al Mundo (que son muchos y de muy diversas naturalezas). Se trata de una esperanza que es capaz de vincular actores, porque la organización más grande de una región no va a poder nunca solucionar el problema más pequeño de la región en la que actúa. Se trata de una esperanza enfocada en acciones más que en ideas y sueños.


Creo que esperanza estratégica o estrategia esperanzadora es algo que necesitamos más que ciertas perspectivas estratégicas que se sustentan en la guerra y en posiciones individualistas. Sobre todo, porque las organizaciones no pueden olvidar que, sea cual sea su vocación o naturaleza, tienen una responsabilidad con el Mundo de hoy y con el que le vamos a dejar a las generaciones futuras de humanos y demás seres que lo habitamos".


Humberto Cadavid

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